Les offres
Vous apporter une expertise dans l’amélioration et la transformation des opérations
Des offres sur mesure
Traduire votre besoin et intervenir avec les bons outils au bon niveau
Cadrage
Diagnostic
Actions
Projet
Stratégie et Business Plan
Cadrage : comprendre votre business, vos attentes, objectifs et spécificités métier
Diagnostic : analyser les données de l’entreprise, benchmark, comptabilité, résultats
Actions : identifier les possibilités de changement, typologies produits, potentiels de croissance, définir des scénarios
Projet : construire avec vous la stratégie de croissance
Diagnostic de performance
Cadrage : comprendre votre environnement, vos résultats et les facteurs d’impact
Diagnostic : dessiner le potentiel idéal et hiérarchiser les potentiels d’amélioration
Actions : créer une roadmap de progrès adaptée à votre situation
Projet : mettre en œuvre et animer la roadmap, faire les suivis et états d’avancement
Amélioration de process
Cadrage : comprendre les métiers, les points de douleur, les problématiques sur le terrain
Diagnostic : observer et décrire les process actuels, et dessiner l’état futur
Actions : présenter la vision future souhaitée et les différentes étapes pour y parvenir
Projet : mettre en route le changement au sein des équipes en assurant les enjeux du projet
Projets de transformation
Cadrage : définir le contexte, comprendre les enjeux et objectifs du projet
Diagnostic : identifier les freins au changement et obstacles , analyser les outils de suivi du projet, sa gouvernance, et les routines en place
Actions : créer référentiel projet solide, définir les routines, jalons et planning du projet
Projet : suivre le bon déroulement du projet, et assurer le respect des délais et livrables
Optimisation de Supply Chain
Cadrage : comprendre vos difficultés et enjeux, les évolutions auxquelles votre entreprise est soumise
Diagnostic : cartographier la chaine de valeur, et identifier les composantes de vos flux physiques et d’information, analyser l’adéquation avec les volumes attendus
Actions : déterminer les axes de progrès pour tendre la chaine et tracer la roadmap à suivre pour répondre aux enjeux business
Projet : accompagner et suivre la mise en œuvre des améliorations pour tendre vers la situation future souhaitée
Digitalisation et industrie 4.0
Cadrage : comprendre la situation de votre entreprise et de son paysage concurrentiel, vos objectifs, attentes et enjeux
Diagnostic : Analyser la maturité digitale de votre entreprise et identifier les forces, faiblesses, menaces et opportunités
Actions : créer une roadmap de transformation digitale personnalisée qui réponde à vos objectifs, définir les possibles scenarii applicables
Projet : animer la mise en œuvre de la roadmap digitale en vous accompagnant dans le suivi et cadrage des différentes initiatives
Le monde actuel pousse les entreprises à être plus agiles et efficaces, plus prévoyantes et résilientes, pour s’adapter et progresser.
Je crois en la capacité des femmes, des hommes et des entreprises.
Je crois en la valeur du savoir, de la transmission et de la responsabilité.
Je crois en la force de la bienveillance, de l’engagement et de la conviction.
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